Pouvoir d’achat en recul, salaires en décalage, rattrapage incertain : l’étude publiée par Indeed en mars 2026 met en lumière une fragilité persistante du modèle salarial français. Pour les entreprises engagées en RSE, ce constat impose une remise en question profonde des politiques de rémunération, désormais sommées de répondre à une urgence sociale durable.
Alors que la banque prévoit la suppression de 1 800 postes en France d’ici à 2027, le conseil d’administration de la Société Générale propose d’augmenter de 45 % la rémunération fixe de son directeur général. D’un point de vue RSE, la concomitance de ces deux décisions soulève des enjeux de cohérence sociale, de gouvernance et de perception interne.
Les titres-restaurant ne relèvent plus d’un simple « plus », mais sont désormais intégrés par les salariés comme un élément à part entière de leur rémunération global
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