Cinq ans après son passage au statut de société à mission, le Groupe Botanic accélère la transformation de son modèle. L’enseigne de jardinerie met désormais l’offre, les achats et la transparence au cœur de sa stratégie RSE, avec des résultats mesurables et de nouvelles ambitions à l’horizon 2030.
« Ensemble, retrouver le chemin de la nature », une orientation qui irrigue l’ensemble des décisions stratégiques
Cinq ans après avoir adopté le statut de société à mission, le Groupe Botanic publie un nouveau rapport qui confirme l’ancrage de sa stratégie durable dans l’ensemble de ses activités. Botanic ne se contente pas d’afficher des intentions – l’entreprise revendique une profonde transformation de son modèle économique, en plaçant l’impact environnemental et sociétal au même niveau que la performance commerciale.
Depuis 2021, Botanic s’appuie sur une raison d’être claire : « Ensemble, retrouver le chemin de la nature ». Cette orientation irrigue désormais l’ensemble de ses décisions stratégiques, qu’il s’agisse des investissements, de la gouvernance ou encore de la relation client.
Concrètement, cette mission se décline autour de quatre axes majeurs : une offre durable, des relations de qualité avec les parties prenantes, une pédagogie environnementale et des sites écoresponsables. Cette structuration permet au groupe d’aligner ses activités avec ses engagements RSE, tout en assurant une cohérence globale.
Cependant, Botanic insiste également sur la nécessité d’évaluer ses progrès de manière transparente. Le comité de mission indépendant attribue ainsi une note de 6,75 sur 10 à la trajectoire du groupe en 2025. Une évaluation qui reflète à la fois les avancées réalisées et les marges de progression encore existantes.
Botanic : la Charte achats, levier central de la RSE et de la transparence
L’un des tournants majeurs de cette nouvelle phase repose sur la formalisation d’une Charte achats dite « offre mieux-disante ». Ce document fixe des exigences précises en matière de durabilité, de transparence, d’empreinte carbone, de biodiversité et de bien-être animal. Ainsi, la transformation ne passe plus uniquement par des engagements globaux, mais par une refonte concrète de l’offre proposée en magasin. Les fournisseurs sont directement impliqués dans cette démarche, avec des critères renforcés et une logique d’amélioration continue.
Cette approche répond à un enjeu clé : celui de l’impact des achats. L’empreinte carbone du groupe atteint 235.000 tonnes de CO₂, dont 43% sont liés aux produits vendus. En ciblant ce levier, Botanic s’attaque à l’un des postes les plus structurants de son impact environnemental.
Par ailleurs, cette stratégie s’inscrit dans une tendance de fond du secteur, où la transparence devient un facteur différenciant. En rendant les impacts plus visibles en magasin, l’enseigne cherche à impliquer davantage les consommateurs dans ses choix responsables.
Biodiversité, circularité et jardinage : des engagements concrets dans l’offre
Au-delà des principes, Botanic met en avant des résultats tangibles. L’un des exemples les plus significatifs concerne la biodiversité. En 2025, 54% des végétaux d’extérieur commercialisés contribuent à la biodiversité fonctionnelle, notamment pour les pollinisateurs et la faune. L’objectif est d’atteindre 60% d’ici 2030.
Ce type d’indicateur constitue une innovation dans la distribution spécialisée, en reliant directement l’offre commerciale aux enjeux écologiques. Il permet également de mieux orienter les choix des consommateurs vers des produits à impact positif.
Dans le même temps, le groupe développe une stratégie de circularité. Celle-ci se traduit par des activités de seconde main, de location et de réparation. À ce jour, 19 magasins proposent déjà des produits d’occasion, avec 18.500 articles vendus en deux ans. Le programme « Jardin de Demain » illustre également cette volonté d’accompagnement. Déployé en magasin, il vise à sensibiliser les clients à la gestion de l’eau, aux sols vivants et aux végétaux adaptés au changement climatique. Ce dispositif pédagogique s’inscrit dans une logique plus large de transformation des usages.
Enfin, ces initiatives s’appuient sur un positionnement historique. Dès 2008, Botanic avait retiré les pesticides et engrais chimiques de synthèse de ses rayons, marquant une rupture précoce dans le secteur de la jardinerie.
Vers une performance durable
La transformation du groupe ne se limite pas à l’offre. Elle concerne également les infrastructures et le modèle économique. Botanic met en avant une réduction de 2% de sa consommation énergétique en deux ans, avec un total de 28.112.442 kWh à parc constant.
Parallèlement, l’entreprise poursuit le développement de sites écoresponsables. Certains nouveaux magasins intègrent des dispositifs comme la production d’énergie photovoltaïque ou la récupération d’eau. Cette approche vise à réduire l’empreinte environnementale des activités tout en adaptant les infrastructures aux enjeux climatiques.
Sur le plan économique, le groupe revendique une compatibilité entre performance et responsabilité. Le « Net Promoter Score » (indicateur de satisfaction et de fidélité client) atteint +74, témoignant d’un haut niveau de satisfaction client. Ce résultat suggère que les attentes des consommateurs évoluent en faveur de modèles plus durables.
En interne, la dimension sociale reste également centrale. Les collaborateurs évaluent à 8 sur 10 la qualité de leur relation avec leur manager. Une donnée qui illustre l’importance accordée à la qualité des relations humaines dans la stratégie RSE.
Enfin, cette dynamique s’étend à l’ensemble des activités du groupe, notamment à l’enseigne Médor et Compagnie, qui développe des initiatives en faveur du bien-être animal et de l’alimentation responsable, en lien avec plus de 100 associations locales.
