Santé des salariés, transition écologique, parentalité inclusive ou engagement solidaire : le classement 2026 de Great Place To Work ne se limite plus à la qualité de vie au bureau. Les entreprises distinguées multiplient désormais les initiatives RSE pour améliorer l’expérience collaborateur tout en renforçant leur impact sociétal.
Great Place To Work et les lauréats : un classement basé sur la confiance
Le 10 mars 2026, l’organisation Great Place To Work France a dévoilé son palmarès annuel des 100 entreprises où il fait bon travailler. Cette nouvelle édition repose sur un processus de sélection exigeant. Au total, 601 organisations ont candidaté à la certification et 487 ont obtenu le label. Parmi ces entreprises certifiées, seules 100 ont intégré le classement final, soit environ 17% des organisations candidates. Au-delà du palmarès lui-même, l’édition 2026 met en lumière plusieurs initiatives RH et RSE emblématiques qui témoignent d’une évolution profonde du monde du travail.
Le classement Great Place To Work repose avant tout sur l’expérience vécue par les salariés. L’évaluation s’appuie sur l’enquête Trust Index, un questionnaire adressé à l’ensemble des collaborateurs afin de mesurer leur perception du management, de l’équité et de l’environnement de travail. Pour obtenir la certification préalable au classement, les entreprises doivent atteindre au moins 65% de réponses positives à cette enquête interne. Les résultats sont ensuite analysés afin d’établir le palmarès annuel.
Les chiffres de l’édition 2026 illustrent l’écart entre les entreprises distinguées et la moyenne nationale. Ainsi, 90% des salariés des Best Workplaces déclarent travailler dans une entreprise où il fait bon travailler, contre 57% des salariés français. L’étude s’appuie sur un panel important. Au total, 65.100 salariés ont été interrogés pour cette édition du classement. Ces résultats mettent en évidence l’importance croissante de la confiance et de l’équité dans les organisations.
Cette transformation du monde professionnel s’explique par plusieurs tendances structurelles. « Cette évolution s’explique par plusieurs transformations profondes du monde du travail : recherche accrue de sens, attentes renforcées en matière d’équité managériale et montée en puissance des enjeux d’impact social et environnemental », explique ainsi Jullien Brezun, directeur général de Great Place To Work France.
Great Place To Work : des initiatives RSE au cœur des pratiques RH
Au-delà des indicateurs d’engagement, le classement 2026 met en avant plusieurs initiatives concrètes menées par les entreprises lauréates. Ces actions illustrent la manière dont les politiques de ressources humaines intègrent désormais pleinement les enjeux de responsabilité sociale et environnementale. Certaines initiatives concernent d’abord la santé des collaborateurs. Chez Lely Center Armor, les salariés bénéficient par exemple d’un accompagnement global associant prévention physique, ergonomie et soutien en santé mentale. L’objectif est de préserver durablement la motivation et le bien-être des équipes.
D’autres entreprises innovent sur le plan environnemental. Equinix France, spécialiste des infrastructures numériques, a ainsi développé un système de récupération de chaleur provenant de ses centres de données. Cette énergie est utilisée pour chauffer une serre locale, dont les récoltes sont ensuite redistribuées à des associations. Ce type d’initiative illustre une tendance forte : les politiques environnementales ne sont plus seulement conçues comme des obligations réglementaires, mais comme des opportunités de créer de la valeur sociale.
Les lauréats Great Place To Work expérimentent de nouvelles organisations du travail
Parallèlement aux enjeux environnementaux, plusieurs entreprises distinguent également par des initiatives visant à améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. C’est le cas de VEGA Techniques, qui organise le travail sur quatre jours et demi depuis plus de vingt ans. Les salariés bénéficient ainsi de vendredis après-midi libres sans que cela n’entraîne de perte de performance collective.
L’engagement sociétal constitue également un axe central des politiques RH. Chez Chiesi SAS / NHCO, une journée annuelle est consacrée à des actions solidaires impliquant directement les collaborateurs. Ces initiatives permettent de renforcer le sentiment d’utilité et de cohésion au sein des équipes.
La question de la parentalité fait aussi partie des nouveaux enjeux sociaux du travail. eBay France propose ainsi des congés parentaux étendus et accompagne financièrement certains parcours de parentalité. Enfin, certaines entreprises choisissent de structurer leur transformation managériale à long terme. SOCOTEC a notamment mis en place un campus de formation interne afin de développer une culture commune du leadership et de la confiance.
Impact sociétal et performance économique : la nouvelle équation des Best Workplaces
L’ensemble de ces initiatives reflète une transformation plus profonde de la culture d’entreprise. Les organisations distinguées ne se contentent plus d’améliorer l’environnement de travail. Elles cherchent désormais à concilier performance économique, impact social et engagement environnemental.
Cette évolution apparaît clairement dans les indicateurs mesurés auprès des salariés. Selon l’étude Great Insights 2026 citée par Great Place To Work France le 10 mars 2026, 87% des salariés des Best Workplaces apprécient la contribution citoyenne de leur entreprise, un niveau nettement supérieur à celui observé dans la population active française. Ces résultats montrent que les attentes des collaborateurs évoluent rapidement. Les salariés attendent désormais de leur employeur qu’il s’engage concrètement sur les enjeux sociétaux, qu’il s’agisse de transition écologique, de solidarité ou d’équilibre de vie.
Dans ce contexte, les initiatives RSE deviennent progressivement un levier stratégique pour attirer les talents et renforcer l’engagement des équipes. Le palmarès 2026 de Great Place To Work illustre ainsi une mutation plus large du tissu économique français, où les organisations les plus performantes intègrent désormais pleinement les enjeux sociaux et environnementaux au cœur de leur stratégie.
