Longtemps cantonnées à leur rôle d’intermédiaires financiers, les banques se retrouvent aujourd’hui en première ligne face aux défis climatiques et sociaux. Sous la pression croissante des régulateurs, des investisseurs et de l’opinion publique, elles cherchent désormais à démontrer que leurs engagements ne relèvent plus seulement du discours, mais qu’ils contribuent à transformer en profondeur l’économie. C’est notamment le cas de La Banque Postale, qui s’est fixée 15 nouveaux engagements afin d’accélérer sa trajectoire RSE à l’horizon 2030 et de renforcer son rôle dans la transition écologique et sociale.
Le secteur bancaire face à un tournant historique
Le rôle des banques dans la transition écologique n’a jamais été autant scruté. Pendant des décennies, leur légitimité reposait principalement sur leur solidité financière, leur rentabilité et leur capacité à soutenir l’activité économique. Mais la montée des urgences climatiques, la persistance des fractures territoriales et l’évolution des attentes sociétales ont profondément modifié cette perception. Désormais, les établissements financiers sont jugés sur leur capacité à orienter les flux de capitaux vers des activités compatibles avec les objectifs climatiques et sociaux. Cette transformation s’inscrit dans un cadre réglementaire de plus en plus exigeant. La taxonomie européenne, les obligations de reporting extra-financier et les attentes croissantes des investisseurs institutionnels imposent aux banques une transparence renforcée quant à leurs impacts environnementaux et sociaux. Leur crédibilité repose désormais sur leur aptitude à aligner leurs portefeuilles avec les objectifs de neutralité carbone, tout en accompagnant les entreprises, les collectivités et les particuliers dans leur propre transition. La dimension sociale s’impose également comme un pilier incontournable de cette mutation. Inclusion bancaire, financement des territoires, accompagnement des publics fragiles ou encore développement de produits accessibles constituent autant d’indicateurs de la responsabilité des établissements. Dans ce contexte, le statut d’entreprise à mission, instauré par la loi Pacte en 2019, offre un cadre structurant pour inscrire ces engagements au cœur même de la gouvernance. Ce statut impose aux entreprises de définir des objectifs sociaux et environnementaux précis, suivis par un comité de mission indépendant chargé d’en évaluer la mise en œuvre. Il transforme la responsabilité sociétale en un levier stratégique à part entière, et non plus en un simple prolongement de la communication institutionnelle. Plusieurs acteurs bancaires ont fait ce choix, à l’image de La Banque Postale, qui revendique une ambition claire : concilier performance économique et contribution à l’intérêt général.
La Banque Postale : une entreprise à mission engagée pour la transition juste
Entreprise à mission depuis 2022, La Banque Postale a engagé une transformation progressive de son modèle. Les enjeux environnementaux, sociaux et territoriaux sont désormais pleinement intégrés à sa gouvernance, à ses offres et à ses pratiques opérationnelles. Le bilan des quatre premières années témoigne déjà d’évolutions concrètes. Plus d’un quart des financements accordés aux collectivités locales prennent aujourd’hui la forme de prêts verts ou sociaux, traduisant une réorientation progressive des flux financiers vers des projets à impact positif. Cette dynamique illustre la volonté de l’établissement de soutenir activement la transition écologique des territoires. La transformation se manifeste également en interne. La Banque Postale a doublé le nombre de collaborateurs formés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), portant ce chiffre à 50 000 salariés sensibilisés à ces problématiques. Parallèlement, la part des femmes occupant des postes stratégiques et de direction a progressé, atteignant 42 % à la fin de l’année 2025, soit une hausse de 4,5 points depuis 2022. Ces évolutions traduisent une volonté de transformation globale, qui dépasse le seul cadre des financements pour s’étendre à la culture interne et aux pratiques managériales.
15 nouveaux engagements pour accélérer la trajectoire RSE d’ici 2030
La Banque Postale entend désormais franchir une nouvelle étape en faveur de la transition juste. L’établissement a défini 15 nouveaux indicateurs RSE pour la période 2026-2030, destinés à piloter les trois objectifs inscrits dans ses statuts d’entreprise à mission. Ces objectifs visent à transformer le modèle de bancassurance en intégrant pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et territoriaux, à développer des produits et services répondant aux défis extra-financiers, et à promouvoir les meilleures pratiques réglementaires dans le secteur bancaire et assurantiel. Les 15 nouveaux engagements couvrent un périmètre élargi, incluant l’ensemble du conglomérat financier, des activités bancaires à l’assurance, en passant par la gestion d’actifs. Ils accordent également une place accrue aux enjeux sociaux, notamment l’inclusion bancaire et l’accès à l’assurance pour les populations les plus vulnérables. Les indicateurs intègrent aussi des priorités émergentes, telles que l’adaptation au changement climatique, la protection de la biodiversité ou encore le développement d’une intelligence artificielle éthique et responsable. Cette approche globale traduit une volonté d’inscrire durablement l’impact au cœur du modèle économique. Pour Stéphane Dedeyan, président du directoire de La Banque Postale, cette orientation constitue un choix stratégique pleinement assumé. « Pionnière en s’engageant à sortir des énergies fossiles d’ici 2030 et en adoptant le statut d’entreprise à mission dès 2022, La Banque Postale porte une ambition claire à travers ses nouveaux indicateurs à horizon 2030 : faire de l’impact environnemental et social un moteur durable de croissance et de création de valeur, au service des clients et de la cohésion des territoires », souligne-t-il. Cette déclaration traduit une évolution profonde dans la manière dont la filiale du groupe La Poste conçoit son rôle. L’impact n’est plus envisagé comme une contrainte réglementaire, mais comme un levier de différenciation et de développement. La performance économique et la responsabilité sociétale ne sont plus opposées, mais présentées comme complémentaires.
Antoine Pellion, nouveau président du comité de mission
Cette nouvelle phase s’accompagne d’un changement à la tête du comité de mission. Antoine Pellion, ancien secrétaire général à la planification écologique, succède à Natacha Valla à la présidence de cette instance, composée de 18 membres issus d’horizons variés, parmi lesquels des experts indépendants et des représentants du groupe La Poste. Son profil, à la croisée des politiques publiques et de la mise en œuvre opérationnelle des transitions, témoigne de la volonté de La Banque Postale de renforcer la cohérence entre sa stratégie et ses actions concrètes. Stéphane Dedeyan salue cette nomination : « Je remercie chaleureusement Natacha Valla pour le rôle clé qu’elle a joué et suis heureux d’accueillir Antoine Pellion, dont le savoir-faire renforcera la dynamique engagée, ancrant davantage les enjeux clients, sociaux et climatiques dans notre trajectoire ». Antoine Pellion souligne, pour sa part, la responsabilité que représente cette mission. « Contribuer à la mission d’un groupe bancaire qui a pris des engagements forts pour la transition environnementale et sociale est une responsabilité qui m’honore. Je suis heureux d’animer le collectif du comité de mission pour ouvrir une nouvelle page de ses travaux et faire converger l’intérêt des clients avec l’ambition RSE de la banque », déclare-t-il.
L’impact, nouvel horizon stratégique du secteur bancaire
Dans un secteur en pleine mutation, la crédibilité des engagements repose désormais sur leur traduction concrète. Pour La Banque Postale, l’enjeu consiste à transformer durablement ses pratiques de financement, ses offres et sa gouvernance. Cette évolution illustre une tendance plus large qui traverse l’ensemble du secteur bancaire. L’impact environnemental et social devient progressivement un critère central de performance et de compétitivité. Plus qu’une obligation, il s’impose désormais comme une opportunité stratégique, appelée à redéfinir en profondeur le rôle des banques dans l’économie de demain.
