Pour les salariés fragilisés par une maladie chronique, le retour à l’emploi s’accompagne souvent de défis importants. La société CareGiver Conseil a mis au point un « serious game » immersif pour sensibiliser les entreprises à cet enjeu crucial. Cet outil propose des solutions concrètes, favorisant un retour harmonieux et bénéfique pour tous.
Le retour à l’emploi, un enjeu humain et sociétal
Chaque jour, parmi les 1.000 personnes diagnostiquées d’un cancer en France, 400 sont en activité professionnelle. Pourtant, deux ans après leur diagnostic, un tiers de ces salariés ne travaille plus. Ce constat soulève une problématique majeure, non seulement pour les personnes concernées, mais également pour les entreprises, qui peinent à gérer ces situations complexes. L’absence de soutien adéquat est souvent pointée du doigt : selon une enquête récente, 40% des salariés souffrant de maladies chroniques estiment ne recevoir aucune assistance de leur employeur.
Face à cette réalité, CareGiver Conseil a développé un « serious game » visant à préparer efficacement les entreprises à ces défis. En simulant un parcours d’obstacles, ce jeu immersif recrée les étapes clés d’une reprise professionnelle après une longue maladie. À travers des mises en situation, des énigmes et des témoignages, les participants apprennent à gérer l’annonce de la maladie, à maintenir le lien pendant l’absence, et à réorganiser le retour au travail de manière constructive.
Un outil au cœur des démarches RSE et de la qualité de vie au travail
Au-delà des dimensions humaines et sociales, le retour réussi d’un salarié après une maladie représente un atout pour l’entreprise. Il permet de conserver des talents, améliore la cohésion interne et renforce l’image de marque. Pour les organisations de plus de 20 salariés, il répond également aux obligations légales de maintien en emploi des personnes en situation de handicap.
L’initiative de CareGiver Conseil, fruit de l’expérience personnelle de sa fondatrice Marie-Pierre Gamby, met un point d’honneur à offrir des solutions pratiques et accessibles. L’objectif : transformer cette étape difficile en une opportunité d’apprentissage et de solidarité pour toute l’équipe. En promouvant l’accompagnement individualisé et en intégrant les principes de RSE, ce « serious game » s’inscrit dans une dynamique de changement profond des mentalités.
